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坚持党管培训 确保培训质量 提升员工素质

日期:2018年08月28日 10:44  作者:淮北矿工报  点击数:

 

 

      坚持党管培训 确保培训质量 提升员工素质

            ——淮北矿业实施高质量安全培训教育纪实

 

淮北矿业坚持党管培训,实施高质量安全培训教育,提升员工素质,助推企业高质量发展。多年来,淮北矿区先后有6人荣获 “全国煤炭行业技能大师”称号,党的十七大代表方国胜、十八大代表杨杰、十九大代表王忠才等精英技能人才享誉全国。先后建成了两支安徽省 “115”产业创新团队、3支淮北市“555”产业创新团队、36支企业科研领跑团队和24支技术大拿领跑团队。一大批科技成果得到应用,共创造经济效益4亿多元。

淮北矿业把打造与企业转型发展相匹配的高素质员工队伍作为一项战略工程,坚持问题导向,深化“培训是职工的最大福利”“培训不到位是最大的安全隐患”“培训工作十年磨一剑”等理念,不断加大员工培训力度。深入推进员工培训工作科学化、市场化、信息化、品牌化,实现员工培训从“多数学”向“全员学”、“要我学”向“我要学”、“枯燥学”向 “兴趣学”、“需求学”向“成长学”转变,以高质量的培训助推淮北矿业发展阔步迈向质量时代。

推进安全培训科学化,实现员工从“多数学”向“全员学”转变

坚持党管培训。深入贯彻习近平总书记建设知识型、技能型、创新型劳动者大军的指示精神,把安全培训工作摆在淮北矿业安全发展的高度。2017年2月,淮北矿业党委决定,员工培训由党委书记负总责,纪委书记主管,职责划归党委宣传部,全面负责员工培训工作的指导、监督、落实、检查。基层各单位党委书记主抓本单位培训工作,“党管”使培训工作职能得到前所未有加强,矿区对员工安全培训工作的重视程度和落实力度空前提高。

强化机构建设。建立完善了集团、业务部室、矿(厂、公司)、科区、班组五级培训管理架构,形成了各层级职责清晰、运转高效的闭环管理机制。加强培训机构建设,增强培训师资力量,建有国家二级煤矿安全培训机构1个,煤矿专门安全培训机构21个,实训基地及安全警示教育基地1个,建成3个国家级技能大师工作室、3个省级技能大师工作室、8个煤炭行业技能大师工作室。其中二级煤矿安全培训机构专职安全培训管理人员10人,专职教师15人。煤矿专门培训机构专职管理人员3人、专职教师1人,兼职教师每个专业不少于两人。

补齐制度短板。党管培训以来,公司先后制定实施了 《淮北矿业员工培训五年规划》《淮北矿业员工强制培训管理规定》等制度文件,其中《五年规划》明确:“把安全培训纳入基层各单位党委目标考核及领导班子述职考核,集团党委宣传部每季度对各单位安全培训工作开展情况、领导干部安全培训责任落实情况进行写实通报,对违反规定的单位主要负责人或其他相关管理人员进行曝光、约谈”。坚持培训工作例会制度,集团每半年、基层单位每季度召开一次培训工作会议,研究分析问题,制定对策,全面整改提升。

推进安全培训市场化,实现员工由“要我学”向“我要学”转变

2016年开始,淮北矿业推行培训市场化,并在实践中创新实施了“2+4”管控模式。

两级市场考核提动力。一级考核市场,基层矿厂将科区市场化工资总额的10%作为培训工资,制定月度考核细则,根据科区落实科区自培、班组自训、职工自学、师带徒培训、考试抽考等工作的质量按比例兑现市场化工资。二级考核市场,科区将员工日常参加的各类培训活动、考试核定单价。员工每月参加各类培训活动能增收500元左右,使基层员工直接感受到参加培训 “既提技能又挣工资”。

四项“收购”制度破难题。技能水平“收购”。对获得淮北矿业工匠大师、淮北矿业工匠称号的员工按年薪20万元、15万元标准考核“收购”奖励。对首次取得中级工、高级工、技师、高级技师员工分别按 500元、1000元、2000元、3000元标准一次性“收购”奖励。技术能力“收购”。员工通过自己的技术能力,解决生产问题或故障,根据难易程度和效果一次性“收购”奖励。培训工资“收购”。大幅提高员工参加脱产培训期间的工资待遇,培训考核合格的,按当月所在岗位在岗员工平均工资“收购”结算;考核不合格的,执行淮北市最低工资待遇。学历教育“收购”。根据《煤矿安全培训规定》要求,对学历不达标的在职班组长及以上管理人员进行学历教育和收购,实现在职班组长及以上管理人员学历100%达标。

严格考核保落实。明确基层单位是培训经费提取、使用和结算的管理主体。集团把培训经费使用情况纳入淮北矿业纪委专项审计和季度培训考核范围,确保培训经费足额提取、专户专计、专款专用。基层矿厂安全培训中心每月对科区培训市场化进行审核,对科区培训市场化开展不正常、弄虚造假的,除追究相关人员责任外,一律不予兑现科区培训市场化工资。

推进安全培训信息化,实现员工从“枯燥学”向“兴趣学”转变

改变传统“坐教室、看黑板、听讲课”枯燥乏味的培训模式,充分利用互联网,构建员工安全培训信息化平台。

利用数据平台引导学习兴趣。结合员工的年龄、岗位、技能等因素,运用大数据精准分析员工的学习需求,选择相应的安全培训课程进行推送。同时,运用淮北矿业员工培训网站和移动手机端平台,将培训考勤、考核、在线学习与“人证一体机”对接,开展个性化培训、分散式考试,“三项岗位”人员与基层班组长证件管理网上时时查询、培(复)训自动预警,实现了培训统计实施、效果评估考核、档案形成留存等全信息管理。

利用网络互动激发学习兴趣。创新实施“互联网+培训”模式,把精品课程、绝技绝活、事故案例等录制成教学视频,上传淮北矿业员工培训“云”平台,员工随时随地通过网络进行学习,并在网络“学习社区”分享经验,实现了 “培训随人转,名师在身边”。建立网上培训积分商城,将各工种安全常识、操作要领、岗位职责等制作成游戏程序,科学设置难易程度,通过“过关——抢红包”“积分——换礼品”等方式激发员工学习兴趣。

利用仿真培训提升学习兴趣。积极运用3D技术设计开发网上实操仿真培训平台,让员工在电脑或手机上进行设备规范操作、维护保养、拆解组装、故障排除四个方面的学习竞赛。各矿厂以淮北矿业网上实操仿真培训平台为依托,开发、建立具有自身特色的实操仿真培训项目。引入VR虚拟现实技术,模拟井下各种事故、工况及险情,让员工身临其境的 “体验”事故经过,把枯燥的课堂虚拟成“真实”的场景,唤醒安全意识。

推进安全培训品牌化,实现员工从“需求学”向“成长学”转变

发挥品牌实训基地辐射力。2012年以来,淮北矿业先后投资近3亿元,在淮北ISB电子老虎机游戏-ISB电子老虎机游戏-电子投注-官网授权建成全国一流的安全实训基地,建筑面积2.38万平方米,地下建有总长850米的模拟井下巷道,地面布置了涉及煤矿各工种的58个实操教学点,主要承担了煤矿特种作业人员实操培训、新进员工安全培训、煤炭行业技能大赛等。各矿厂分片区建立了综采掘维修、工程钻探、矿井机电等10个实操教学点,能够承办片区内相关专业的实操培训、员工技能考核和相关专业实操技术比武项目。

增强品牌教师课程吸引力。培养集“授课、培训策划、课程开发”为一体的企业品牌内训师。每年开展“品牌内训师”评聘活动,分初、中、高级三个聘用等次,聘期授课酬金分别提升至每学时300元、400元、500元。聘期内不能满足条件的,降级聘用或解聘。每年定期开展“品牌课程”和“精品微课”征集评选活动,最高分别按5000元、4000元收购。在淮北矿业员工培训网站设置“品牌课程”专栏,对“品牌课程”和“精品微课”按使用率计提备课费用。

提高品牌员工引领力。大力实施人才强企战略,推行人才开发“四大行动计划”,牢固树立“人人都可以成才,工作出色就是人才”的理念,畅通技能员工成长通道,2017年以来,淮北矿区涌现出133名淮北矿业品牌员工、218名能工巧匠。充分发挥工匠大师引领作用,建成5个工匠大师工作室,吸纳258名高级工以上技能人才进入大师团队,重点围绕安全培训、技术传承、科技攻关等开展工作,对矿区技能员工进行“高位嫁接、技能复制”。各层级工匠大师工作室围绕“一通三防”“四化三减”、采掘提效等方面开展技术攻关,累计破解重大技术难题120余项,创造直接经济效益9800余万元。

推行员工培训工作科学化、市场化、信息化、品牌化,大力促进了淮北矿区安全生产。2017年,全公司杜绝了较大及以上事故,煤矿百万吨死亡率0.03,公司19对生产矿井有10对实现安全生产3周年以上,其中童亭矿实现安全生产13周年。

(本报记者 李广林)